Verso la Peak Performance

Il  modulo “Verso la Peak Performance” consiste in una giornata di affiancamento da parte di un amministratore di Inspiros Worldwide, che presenterà iniziative in grado di aiutare l’azienda ad adottare in ogni ambito il suo nuovo Fine e a mettere in pratica le prassi PPO. All’incontro dovrebbero essere presenti l’amministratore delegato, il direttore finanziario e i responsabili della risorse umane e della comunicazione/del marketing, più altri 2-3 dirigenti di alto livello o direttori generali con responsabilità economico/finanziarie. Se necessario, il modulo può venire ripetuto in altre business unit.

La  sessione permetterà ai partecipanti di:

• capire come il nuovo Fine aziendale debba essere condiviso (da chi, con chi, quando, dove e come);
• definire piani programmatici in grado di garantire che il Fine aziendale trovi espressione in:
  • Prodotti
  • Posti
  • Partner
  • Persone
  • Promozione
• mettere a punto una filosofia operativa che spieghi come l’azienda può creare valore, e che costituirà le basi per l’implementazione del Fine (la filosofia operativa sostituisce il tradizionale concetto di strategia);
• individuare dieci sfide prioritarie, che costituiranno le tappe di avvicinamento alla Più Grande Sfida Immaginabile;
• definire una scoreboard PPO che consenta all’azienda di misurare i suoi progressi verso il conseguimento del Fine e il superamento delle sfide che si è prefissata;
• allineare all’approccio PPO direttive e prassi aziendali in materia di risorse umane;
• stilare un documento di sviluppo PPO che valga per tutti i dipendenti e consenta loro di vedere come il loro lavoro può contribuire direttamente al conseguimento del Fine aziendale;
• mettere a punto un piano d’azione per incoraggiare l’applicazione del concetto di Famiglia, partendo da quanto è emerso dai seminari;
• mettere a punto un piano d’azione per trasformare l’azienda e i suoi prodotti in Lovemark – marchi irresistibili (l’approccio PPO integra direttamente fra loro il Fine aziendale, la filosofia operativa, la scoreboard e i marchi);
• realizzare uno strumento proprietario per la gestione dei progetti (RASCI) che consenta all’azienda di mettere a punto piani d’azione in grado di facilitare l’adozione del Fine e l’implementazione delle prassi PPO;
• apprendere come altre grandi aziende del mondo hanno realizzato il passaggio al loro nuovo Fine.

Il  risultato sarà un contesto efficace in cui il nuovo Fine Ispiratore e le prassi PPO possano essere interiorizzati con successo in tutta l’azienda. Ciò garantirà chiarezza e coerenza di intenti, indicherà all’azienda la strada da seguire e getterà le basi della creazione di valore. L’adozione del Fine è il trampolino di lancio che consente all’azienda di sfruttare al massimo le opportunità che verranno create nei seminari successivi, dedicati all’Ispirazione, il cui scopo è infondere in tutti l’energia e l’entusiasmo necessari al conseguimento del Fine.